اسٹریٹجک مارکیٹنگ پلان اجزاء اور فوائد

ہر کامیاب کاروبار میں کاروباری منصوبہ لازمی ہے. یہ منصوبہ دوسروں کے درمیان منحصر ہوتا ہے جس کے ذریعہ کمپنی اس کے وسائل کو منطق کرنا چاہتا ہے، پیداوار میں مشغول ہے اور اپنے گاہکوں کو بھی سنبھالا. سب سے زیادہ اہم بات یہ ہے کہ ایک صوتی کاروباری منصوبہ میں ایک اسٹریٹجک مارکیٹنگ منصوبہ بھی شامل ہے.

اسٹریٹجک مارکیٹنگ کی منصوبہ بندی کو اپنے حق میں تخلیقی عمل سمجھا جاتا ہے. یہاں، انتظامیہ اور آپریشن ٹیمیں عملی مارکیٹنگ کی حکمت عملی کے ساتھ آتے ہیں اور کمپنی کے لئے کاروبار کے مستحکم بہاؤ کی ضمانت دے سکتی ہیں.

منصوبہ بندی کے عمل میں غور

ایک اسٹریٹجک مارکیٹنگ کی منصوبہ بندی کے ماحول کے ارد گرد گھومتا ہے جس میں ادارے کو فروخت کرنے کے لئے تلاش میں گاہک قائم کرنا چاہتا ہے. اس منصوبے میں جغرافیائی اور ڈیموگرافک ہدف کے بازاروں اور بازار کے حصول کے تصورات جیسے شامل ہیں.

منصوبہ کو مندرجہ ذیل پانچ اجزاء میں شامل ہونا چاہئے

1. کمپنی پوزیشننگ - اسے مالی نتائج کے بارے میں فرم کی موجودہ حیثیت کا نقطہ نظر کرنا چاہئے. اس طرح کے تجزیہ کی منصوبہ بندی کی ٹیم کو اس حکمت عملی کی شناخت کرنے کی اجازت دیتا ہے جو پہلے پہلے کئے گئے تھے اور مالی نتائج کے خلاف مجموعی منصوبہ بندی کی کامیابی کا جائزہ لیں. آخر میں، ایک SWOT تجزیہ کمپنی کی موجودہ صورت حال سے پتہ چلتا ہے.
2. مقاصد اور حکمت عملی - حکمت عملی مارکیٹنگ کی منصوبہ بندی کو نافذ کرنے کے تنظیمی مقاصد اور حکمت عملی کی لسٹنگ کے بغیر کبھی بھی مکمل نہیں کیا جاتا ہے. حکمت عملی اہداف کے تبادلوں کے حقائق میں تبادلہ خیال کرتے وقت، پیداوار، تقسیم، اور مارکیٹنگ میں وسائل کے استقبال کو مطلع کرتی ہیں. مثال کے طور پر، یہ مقصد برانڈ کی شناخت اور تصویر کو بہتر بنانے کے ارادے کا حامل بن سکتا ہے جبکہ متعلقہ منصوبہ کو مطلوب نتائج حاصل کرنے کے لئے مناسب ترین میڈیا یا فروغ دینے کے طریقہ کار کی وضاحت کرتا ہے.

1. مارکیٹ مواقع یہ منصوبہ ہمیشہ ابھرتی ہوئی یا موجودہ بازار کے مواقع کا جائزہ لے گا جو مختصر اور طویل مدتی میں حاصل کی جا سکتی ہے. ایسا کرنے سے، منصوبہ ساز آسانی سے سب سے زیادہ وعدہ موقع پر وسائل کو وقف کرسکتے ہیں.
2. ہدف مارکیٹ کی وضاحت- آپ کے تمام مصنوعات اور خدمات کے لئے ہدف گروپوں کی وضاحت کرنا ضروری ہے. یہ قدم آپ کو ان کی ضروریات، مطالبات، اور یہاں تک کہ فروخت پر سرمایہ کاری کرنے کی ترجیحات پر مزید تحقیقات کرنے کی اجازت دیتا ہے. اس کے علاوہ، ان گروپوں کے ڈیموگرافک اور جغرافیائی استحکام کی وضاحت.

1. مارکیٹنگ بجٹ آخری اور سب سے اہم بات، ایک حقیقت پسندانہ مارکیٹنگ کے بجٹ میں شامل ہونے اور عملدرآمد کی مدت کے وقفے کی وجہ سے، ایک اسٹریٹجک مارکیٹنگ کی منصوبہ بندی کو مکمل سمجھا جاتا ہے. اس موقع پر سخت فیصلہ کرنا ہوگا. ان میں فرائض اور ذمہ داریاں تقسیم ہیں.

اسٹریٹجک مارکیٹنگ کی منصوبہ بندی کے فوائد

یہ عمل کسی تنظیم کے تمام حصول کے درمیان مشترکہ تفہیم کی سہولت دیتا ہے. منصوبہ بندی مینجمنٹ فیصلے، ملازمین کے رویے کو ادارہ مقاصد کی طرف رجوع کرتا ہے اور موجودہ اور ممکنہ گاہکوں کے درمیان بھی جواب. اس منصوبے کو تبدیل کرنے کے مطالبات کو پورا کرنے کے لئے ایک مدت میں تبدیلیاں بھی کی جاتی ہیں.

ایک آواز کی مارکیٹنگ کی منصوبہ بندی کو ایک کارپوریٹ ایوٹی کو مارکیٹ کے حصص میں اضافہ کرنے کی اجازت دیتا ہے جس کا نتیجہ زیادہ آمدنی اور منافع ہے. جیسا کہ فرم توسیع کرتا ہے، اس کی پیمائش کی بڑی معیشت سے لطف اندوز ہوسکتا ہے اور اس طرح کم آپریشنل اخراجات. مجموعی طور پر، اسٹریٹجک مارکیٹنگ کی منصوبہ بندی کا عمل پیداوار کا انجن کھپت ٹرانسمیشن سے جوڑتا ہے.