کس طرح ملازمت کی طاقتور کاروباری کامیابی کو یقینی بناتا ہے

01 ظاہر کرتے ہیں کہ آپ لوگوں کو قدر کرتے ہیں

لوگوں کو یہ محسوس کریں کہ وہ خود اور ان کے انفرادی ملازمت سے بڑی چیز کا حصہ ہیں. اس بات کو یقینی بنائیں کہ وہ تنظیم کے مجموعی مشن، نقطہ نظر، اور اسٹریٹجک منصوبوں تک رسائی حاصل کر سکیں.

03 حصوں کے مقصد اور سمت

جب ممکن ہو تو، مقصد کی ترتیب اور منصوبہ بندی میں ملازمین شامل ہیں. بہت کم از کم، وہ لوگ شامل ہیں جو آپ کو ڈیپارٹمنٹ کی سطح پر گول ترتیب کی ترتیب میں پیش کرتے ہیں اور اپنے گروپ کے لئے سب سے اہم اہداف اور سمت کا اشتراک کرتے ہیں.

اپنے ملازمتوں کی مدد سے، اہداف (پیمائش پذیر اور قابل مشاہدہ) پر پیش رفت کریں، یا واضح کریں کہ آپ نے نتائج کو پورا کرنے کے ذمہ دار لوگوں کے ساتھ مثبت نتیجہ کا آپ کی تصویر کا اشتراک کیا ہے.

اگر آپ اس تصویر کا اشتراک کرسکتے ہیں جہاں آپ سربراہ رہیں گے اور کاروباری طاقتور ملازمتوں کے مقاصد اور سمت کے پیچھے مطلب کا اشتراک کریں تو پھر ان کے اپنے کورس کو بغیر کسی قریبی نگرانی کا نشانہ بنا سکتے ہیں.

04 ٹرسٹ لوگ

صحیح کام کرنے کے لئے لوگوں کے ارادے پر بھروسہ کریں، صحیح فیصلے کریں، اور وہ انتخاب کریں جو (اگر ممکن ہو تو آپ جو فیصلہ بھی کریں گے) ابھی بھی کام کریں. جب ملازمین اپنے مینیجر سے واضح توقع رکھتے ہیں تو وہ آرام کرتے ہیں. اس سے وہ نتائج حاصل کرنے پر اپنی توانائی کو توجہ مرکوز کرنے کی اجازت دیتا ہے، پریشان کن اور دوسرا اندازہ نہیں.

05 فیصلے کرنے کے لئے معلومات فراہم کریں

اس بات کو یقینی بنائیں کہ آپ نے لوگوں کو تمام معلومات دی ہیں جو انہیں سوچنے والے فیصلے کرنے کی ضرورت ہے. اگر یہ قابل نہیں ہے تو، اس بات کو یقینی بنائیں کہ آپ کے تحت کام کرنے والوں کو ان معلومات تک رسائی حاصل ہے جو انہیں زیادہ تر پیدای طور پر اپنا کام کرنے کی ضرورت ہے.

06 صرف ڈوگج کام کی نمائندگی نہ کرو

ڈریگ کام کی نمائندگی نہ کریں. آپ کو کام کرنے کے لئے لطف اندوز کرنے کی ضرورت ہے، اس بات کو یقینی بنائیں کہ کچھ تفریحی چیزیں اور تفویضیں جو آپ جانتے ہیں کہ کسی شخص کو دلچسپی ہے. آپ میں نمائندگی کر سکتے ہیں، کچھ دلچسپ، دلچسپ کام، اہم اجلاس، کمیٹی کی رکنیت، جو مصنوعات کی ترقی اور فیصلے کو متاثر کرتی ہے. بنانے، اور منصوبوں جو لوگ اور گاہکوں کو نوٹس دیتے ہیں.

07 باقاعدہ تاثرات فراہم کریں

اکثر تاثرات فراہم کریں تاکہ لوگوں کو معلوم ہو کہ وہ کس طرح کر رہے ہیں، دونوں توقعات کو پورا کرنے کے لۓ اور جہاں وہ بہتری کی ضرورت ہے. مثالی طور پر، تسلیم کرنے پر زور دینے کے ساتھ ساتھ اس کے اعزاز اور شناخت کے ساتھ ساتھ بہتری کو کوچ کرنے کا ایک مرکب ہونا چاہئے.

08 فرض کریں کہ یہ مسئلہ نظام ہے، نہیں

جب کوئی مسئلہ ہوتا ہے تو، پوچھیں کہ کام کے نظام کے ساتھ کیا غلط ہے جو عوام کی ناکامی کی وجہ سے ہے، نہ ہی غلط کام کرنے والے شخص کے ساتھ کیا غلط ہے. اگر آپ اس بات کا تعین کرتے ہیں کہ انفرادی شخص، نظام نہیں ہے، بشمول HR کے سربراہ ہونے سے پہلے ملازم کے ساتھ مسئلہ کو حل کرنے کی کوشش کریں.

09 سوالات جانیں اور پوچھیں

ایک جگہ فراہم کریں جس میں لوگ ان کی بات سن کر بات چیت کرنے کے لئے آزاد محسوس کریں گے اور پھر ان سے سوالات پوچھیں گے. سوالات پوچھتے ہیں، ان سے کہو کہ کیا کرنا ہے، آپ جیسے بچے ہوں گے. لوگ عام طور پر درست جواب جانتے ہیں اگر انہیں آرام سے خود کو اظہار کرنے کا موقع دیا جاتا ہے.

جب ایک ملازم آپ کو حل کرنے میں ایک مسئلہ لاتا ہے، پوچھیں، "آپ کو یہ مسئلہ حل کرنے کی کیا ضرورت ہے؟" یا، پوچھو، "آپ کی کونسی کارروائی کی سفارش کی جاتی ہے؟"

بالآخر، آپ ملازمت کو آرام دہ اور پرسکون محسوس کریں گے کہ وہ اسی طرح کے حالات کے بارے میں آپ سے نہیں پوچھنا چاہتی ہے.

10 مدد ملازمتوں کو انعام اور تسلیم شدہ محسوس ہوتا ہے

اگر ملازمین کو معاوضہ میں محسوس ہوتا ہے تو ان ذمہ داریوں کے تحت زیر التواء ہے، جن کے تحت نظر آتے ہیں، ان کی تعریف نہیں کرتے اور ان کی تعریف کرتے ہیں، وہ ملازم کو بااختیار بنانے کا تجربہ نہیں کریں گے.

ملازمتوں کی بنیادی ضروریات کو پورا کرنے سے پہلے ضروری ہے کہ ملازمت آپ کو اختیاری توانائی دے سکے تاکہ اضافی کوشش کریں کہ لوگ رضاکارانہ طریقے سے اپنے کام میں سرمایہ کاری کریں. کامیاب ملازم کو باضابطہ طور پر کھیلنے کے لۓ، شناخت ایک اہم اور جاری کردار ادا کرنا چاہیے.