اچھے کے لئے فورسز: ہائی امپیکٹ غیر منافع بخش کی چھ طریقوں - ایک جائزہ

اچھے کے لئے فورسز: ہائی امپیکٹ غیر منافع بخش، چھ اصلاحات اور تازہ کاری کے چھ طریقوں (جوسی - باس؛ 2012) لیسلی کرچ فیلڈ اور ہیٹر میکلوڈ گرانٹ کی طرف سے.

2004 میں، مصنفین کرچ فیلڈ اور گرینٹ نے، ایک ایسی ادبی ادبیات کا سامنا کیا جس نے ایک نئی عمر میں غیر منافع بخش اور مذہبی ماہرین کو منفرد چیلنجوں سے خطاب کیا، بارہ کاروباری غیر منافع بخش تنظیموں کا مطالعہ کیا جو "اعلی اثرات" سمجھتے تھے. اس مطالعے سے باہر چھ طریقوں میں آئے جس نے کامیابی اور ناکامی کے درمیان بہت بڑا فرق کیا.

اچھا کے لئے افواج کے پہلے ایڈیشن کے کچھ عرصے بعد شائع کیا گیا تھا، عظیم ہتھیار مارا، ہمیشہ کے لئے دنیا کو تبدیل. ایسا لگتا تھا کہ تمام شرط بند ہو گئے تھے. تاہم، کرچ فیلڈ اور گرانٹ نے اپنے اصل مطالعہ میں غیر منافع بخشیوں کی نگرانی کی اور پتہ چلا کہ طرز عمل ایک خوفناک معیشت میں بھی کام کرنا جاری رکھے.

ان کی اب تک اس کلاسک کتاب کے اس نظر ثانی شدہ اور تازہ ترین ایڈیشن میں، مصنفین نے اپنے اصل نتائج کو اپ ڈیٹ کیا ہے اور ان میں بہت سے چھوٹے، مقامی تنظیموں اور ان کے بارے میں معلومات بھی شامل کی ہیں جن میں وہ کم عمر کے ساتھ زیادہ کرنا پڑتا تھا. نتیجہ یہ بھی ایک مضبوط کہانی ہے جو کسی غیر منافع بخش سے گفتگو کرے گا جو اسے "نئی عام" میں کرنے کی کوشش کر رہی ہے.

اصل مطالعہ

Crutchfield اور گرانٹ ایک سخت فارمولہ قائم کیا جس کے ذریعے وہ مطالعہ کرنے کے لئے غیر منافع بخش منتخب کریں گے. یہ تنظیمیں بالکل نئی ہو گی، جو 1 964 اور 1994 کے درمیان قائم کی گئی تھی. غیر منافع بخش کاروباری اداروں کو، مسلسل، پیمائش کے نتائج حاصل کیے اور قومی یا بین الاقوامی سطح پر نظاماتی تبدیلی کو تیار کیا جائے گا.

غیر منافع بخشیوں کی حتمی فہرست غیر منافع بخش ایگزیکٹوز اور ماہرین کے وسیع پیمانے پر سروے سے سماجی معاملات کی وسیع حد تک حاصل کی گئی. یہ غیر منافع بخش سماجی کاروباری تحریک کی بہترین نمائندگی کرتا ہے. انہیں غیر منافع بخش رہنماؤں کی ایک نئی نسل کی بنیاد پر اور اس کی قیادت کی گئی ہے کہ وہ تنظیم کے چارٹ کے بارے میں فکر مند ہیں کیونکہ غربت، تعلیمی عدم مساوات، نسلی اور نسلی تنازعات، اور آب و ہوا کی تبدیلی کے طور پر ہمارے وقت میں سے بعض مزاحم مسائل میں سے کچھ کے خلاف لڑنے کے بارے میں.

یہ آپ کے والد کے غیر منافع بخش نہیں ہیں. وہ صرف غیر قانونی نتائج میں دلچسپی نہیں رکھتے اور نہ ہی غیر منافع بخش انتظام کے آرٹ میں. وہ کامیاب ہونے اور بڑے پیمانے پر مسائل کو حل کرنے کے لئے حوصلہ افزائی کر رہے ہیں. جیسا کہ کتاب کے مصنفین نے یہ بیان کیا ہے:

"یہ کتاب بیج سماجی تحریکوں میں تنظیموں اور پورے شعبوں کی تعمیر میں مدد ملتی ہے. وہ حکومت کی پالیسی کو شکل دیتے ہیں اور راستے میں کمپنیوں کے کاروبار کو تبدیل کرتے ہیں. انہوں نے لاکھوں افراد کو مشغول اور متحرک کرنے اور … عوام کے رویوں اور رویے کو تبدیل کرنے میں مدد … …. بیرونی رشتے کو منظم کرنے اور دیگر گروپوں پر اثر انداز کرنے کے بارے میں زیادہ وقت خرچ کرتے ہیں کیونکہ وہ اپنی تنظیموں کی تعمیر کے بارے میں فکر مند ہیں. یہ … غیر منافع بخش صرف اپنے آپ پر توجہ مرکوز نہیں کر رہے ہیں لیکن نتائج کے مسلسل حصول پر. "
مٹھی مٹھی

بار بار غیر منافع بخش تنظیموں کی فہرست ایک بار، مصنفین نے ہر ایک کے ساتھ مہینوں میں گزارے، ان کیسوں کو ترقی دے جو اس نے روشن کیا کہ کس طرح کام کیا اور کس طرح. نتیجے میں اعداد و شمار کا تجزیہ کرتے ہوئے، انہوں نے چھ چیزوں کو یہ پایا ہے کہ ان تنظیموں نے … ان میں سے کچھ حیرت انگیز اور گونگا پھیلاتے ہیں.

بڑے پیمانے پر منعقد ہونے والے خیالات کے برعکس، مصنفین نے محسوس کیا کہ غیر قانونی تنظیموں کو ان کے انتظام کے لحاظ سے ضروری نہیں ہے؛ اصل میں وہ بے نظیر نظر آتے ہیں. انہوں نے دیکھا کہ یہ غیر منافع بخش برانڈ نام کی بیداری کے بارے میں نہیں تھے. کچھ، جیسا کہ حبیبیت انسانیت کے لئے اور امریکہ کی دوسری فصل میں ہے، بہت اچھے برانڈ ہیں لیکن یہ ایک طرف اثر انداز تھا، کچھ نہیں جس نے ان کی پیروی کی.

غیر منافع بخش چیزوں کے پاس متن بک مشن کا بیان نہیں تھا تو ہر دیوار کو بھی ٹیپ کیا جاتا تھا. ان کے مشنوں پر ان کی لیزر کی طرح توجہ مرکوز ہے لیکن وہ وقت ٹھیک نہیں کرتے ہیں. یہ تنظیم اکثر روایتی میٹرکس پر اعلی نہیں ہوتے ہیں، جیسے کارکردگی (پروگراموں کے اخراجات کے اوپر اخراجات کے تناسب کا تناسب)، اکثر اکثر دیکھے جانے والے گروہوں جیسے چیریٹی نیویگیٹر استعمال کرتے ہیں. اور وہ سب کے پاس بہت بڑا بجٹ نہیں ہے. سائز متعلقہ نہیں لگتا ہے جب یہ اثر پڑتا ہے.

ہائی اثر انداز

ان تنظیموں کو کیا چھ طریقوں پر توجہ ہے:

وہ وکالت اور خدمت کرتے ہیں. روایتی طور پر، غیر منافع بخش ایک یا دوسرے ہیں لیکن دونوں نہیں. رننگ پروگراموں کو ان تنظیموں کو زمین پر ضروریات کو سمجھنے کی اجازت دیتی ہے جس سے انہیں بڑی معاشرتی تبدیلی کے لۓ وکلاء کو مدد ملے گی.

وہ بازار بناتے ہیں. خالص زلزلے پر انحصار کرنے کے بجائے، یہ غیر منافع بخش منافع کی طاقت اور معیشت کے قوانین کو مستحکم کرتے ہیں. وہ کاروبار کے ساتھ کام کرنے کے طریقے تلاش کرتے ہیں، کبھی بھی کاروباری طریقوں کو بھی راستے میں بدلتے ہیں.

وہ انجیلوں کو متاثر کرتے ہیں. اس عمل کے اچھے مثال کے لئے انسانیت کے لئے حبیبات ہیں اور امریکہ کے لئے تدریس. یہ غیر منافع بخش دونوں دونوں تجرباتی مواقع فراہم کرتے ہیں جہاں دوسرے گھر میں رضاکار گھر تعمیر کرنے والے ایک کیس اور نوجوان اساتذہ کے ساتھ کام کرتے ہیں. یہ برقی تبدیلی کے حامیوں اور انجیلوں کو تبدیل کرنے کے لئے جاری رہتا ہے.

وہ غیر منافع بخش نیٹ ورک کو فروغ دیتے ہیں. یہ اداروں دوسرے غیر منافع بخش افراد کو حریفوں کے بجائے ممکنہ شراکت داروں کے طور پر نہیں دیکھتے ہیں. وہ ہمیشہ بڑے اثرات کے نام سے وسائل، پیسہ اور ماہرین کا اشتراک کرتے ہیں.

وہ اپناتے ہیں. یہ گروپ حیرت انگیز طور پر چشم ہیں. وہ اپنے کھیتوں کی نگرانی اور ضرورت کے مطابق حکمت عملی کو تبدیل کریں. سننے اور سیکھنے کے طور پر وہ پائیدار تنظیموں میں نتائج حاصل کرتے ہیں جو متعلقہ رہیں گے.

وہ قیادت کرتے ہیں. اگرچہ اکثر چارہائشی رہنماؤں کی طرف سے قائم کیا جاتا ہے، ان کے رہنماؤں کو متحرک نہیں ہیں اور نتائج حاصل کرنے کے نام پر اتھارٹی کی نمائندگی کرنے کے لئے تیار ہیں.وہ عام طور پر ایک دوسرے میں کمانڈر، طویل عرصے سے کم عملہ، اور مصروف بورڈز ہیں.

کہانیاں بتائیں

کرچ فیلڈ اور گرانٹ نے ان کی کتاب کو غیر منافع بخش تنظیم کے بجائے مندرجہ بالا طریقوں سے منظم کیا ہے. اس طرح ہم دیکھتے ہیں کہ تنظیموں کے مختلف طریقے سے طریقوں سے کیسے چلتا ہے. نتیجے کے طور پر، ایک افسانہ ہے جس سے ہمارا ساتھ لے جاتا ہے کیونکہ ہم بانی، ترقی، بحران، اور ہر تنظیم کے اثرات کے بارے میں سیکھتے ہیں.

اس کتاب میں اعداد و شمار کے ریاموں میں بکس نہیں پایا جاتا ہے، اگرچہ وہاں پورے چارٹ موجود ہیں. بلکہ، یہ کتاب کہانیاں بتائی جاتی ہیں - کہانیاں جو ڈرامائی، دل کی گرمی کا باعث بنتی ہیں، اور وہ اس بقایا تنظیموں کے لئے ایک دوسرے مبشر میں ریڈر کو تبدیل کرنے کا ایک اچھا کام کرتا ہے.

مقدمہ کے مطالعے کے نقطۂٔٔٔٔٔٔٔٔٔٔٔٔٔ کو میدان میں نوکریوں کے لئے کتاب کی اہلیت دیتی ہے کسی اور چیز سے زیادہ، بصیرت والے لوگ، لیکن اس کو نافذ کرنے کے بارے میں یقین نہیں کرتے ہیں، ان اعلی اثرات کی تنظیموں کی کہانیاں ہدایت اور حوصلہ افزائی کی جائے گی.

اچھے کے لئے فورسز ریڈر کو غیر منافع بخش شعبے میں ایک نئی عمر میں متعارف کرایا جاتا ہے، وہ عمر جو عوامی اور نجی، وکالت اور پروگرام کی ترسیل کے درمیان لائن کو دھکا دیتا ہے، اور یہ بڑے اور بہادر اہداف کا تعین کرتا ہے. مصنفین نے سماجی کاروباری اداروں کے ایسوسی ایشن اشوک کے بانی بل ڈریٹن کا حوالہ دیتے ہوئے کہا:
"سماجی کاروباری اداروں کو صرف ایک آدمی مچھلی نہ دینا، جس کی وجہ سے اسے مچھلی کو بھی سکھایا جا سکتا ہے؛ یہ کاروباری اداروں کو اس وقت تک روکا جائے گا جب تک وہ اپنی پوری ماہی گیری کی صنعت میں انقلاب نہیں رکھتے."